2020年疫情過(guò)后,體育行業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)
專(zhuān)賣(mài)工廠(chǎng)：硅pu球場(chǎng)廠(chǎng)家作者：健倫硅pu球場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2022-10-01 19:19:56
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2020年疫情過(guò)后,體育行業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)
2003年，“非典”的肆虐，間接促成了中國高爾夫運動(dòng)接下來(lái)的“黃金10年”增長(cháng)期。
17年后，疫情再度來(lái)襲，這一次，是否會(huì )觸發(fā)新的行業(yè)增長(cháng)點(diǎn)2003年初，中國高爾夫球場(chǎng)的數量，僅為179座，高爾夫人口，勉強達到50萬(wàn)。動(dòng)輒上千畝的用地、非大眾消費式體驗、無(wú)婦孺皆知的國內行業(yè)運動(dòng)明星、再加上行業(yè)本身刻意保持的神秘感，使得高爾夫這項運動(dòng)在長(cháng)達20年的時(shí)間里，始終未能在國內形成氣候。但2003年，突如其來(lái)的一場(chǎng)“非典”疫情，讓密集性人流區域成為“禁區”，高爾夫，因其運動(dòng)場(chǎng)地寬闊、參與者少而意外成為當時(shí)有消費能力者的戶(hù)外運動(dòng)選。毫無(wú)征兆的，僅2003年一年，國內高爾夫人口便從年初的50萬(wàn)增長(cháng)至100萬(wàn)，而在2004年，張連偉成為位征戰高爾夫四大滿(mǎn)貫賽事之一，美國大師賽（The Masters）的中國職業(yè)球手，則直接將國內高爾夫運動(dòng)的熱情點(diǎn)燃。自2004年至2014年，10年間，中國的高爾夫球場(chǎng)數量從當初的179座激增至680余座，高爾夫人口亦從50萬(wàn)增長(cháng)至600萬(wàn)，美巡賽、歐巡賽、亞巡賽等國際一級賽事紛紛登陸中國大陸，梁文沖、吳阿順、李昊桐、馮珊珊等一批的職業(yè)球員脫穎而出，激勵了一批批青少年走上球場(chǎng)。與此同時(shí)，以比音勒芬（高爾夫服飾）、億威（高爾夫電動(dòng)車(chē)）為代表的一批高爾夫裝備生產(chǎn)制造商亦強勢崛起。行業(yè)媒體在時(shí)期，高達80余家，新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，亦紛紛開(kāi)設高爾夫頻道——這一切的源頭，都指向發(fā)生在2003年的那一場(chǎng)“非典”?！胺堑洹?，不止造就了高爾夫運動(dòng)在中國的黃金10年發(fā)展期，它對中國社會(huì )產(chǎn)生了更廣層面的影響，在于電子商務(wù)的徹底激活。以淘寶、京東為的電商平臺，正是在“非典”之后，迎來(lái)了高速增長(cháng)。無(wú)獨有偶，黑死病的爆發(fā)，造就了文藝復興；倫敦西敏市霍亂的橫行，促成了全球城市下水道系統的建立。事實(shí)證明，歷史總是呈現往復循環(huán)的周期性現象，此次疫情的確使諸多行業(yè)遭遇困難，但危機過(guò)后，極有可能是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)啟，當這場(chǎng)新型冠狀病毒的疫情被制止后，我們所在的體育行業(yè)，或將會(huì )出現哪些新的改變2020年疫情過(guò)后，體育行業(yè)將迎來(lái)哪些爆發(fā)式增長(cháng)！
一、線(xiàn)上成為新戰場(chǎng)受制于疫情爆發(fā)，民眾不得不囿于居所，外出活動(dòng)的被限制，勢必導致線(xiàn)上消費增多。在此大背景下，體育行業(yè)中擁有或盡快轉型線(xiàn)上教育、培訓、營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，或將有機會(huì )在這一波消費大潮中迎來(lái)爆發(fā)。從某種角度來(lái)說(shuō)，哪家企業(yè)能在疫情尚未褪去前通過(guò)宣傳活動(dòng)，吸引到消費者的目光，那么在疫情結束后，這家企業(yè)將擁有比競爭者更廣闊的發(fā)展前景。
二、體育或將再次迎來(lái)爆發(fā)隨著(zhù)疫情的爆發(fā)，84歲高齡的鐘南山院士時(shí)間奔赴前線(xiàn)，更曾針對疫情提倡民眾多運動(dòng)積極防控等。再度將公眾體育鍛煉，強身健體的需求放大。因此，體育行業(yè)將會(huì )重新贏(yíng)得消費者的追捧。疫情過(guò)后，在消費者心目中建立良好品牌形象口碑的企業(yè)，無(wú)疑將獲得比以往同期更好的營(yíng)業(yè)收入。
三、“報復式”消費風(fēng)口“非典”過(guò)后跑步、羽毛球、跳繩、騎自行車(chē)、爬山，曾成為北京人當下流行的健身方式。北京健身器材銷(xiāo)售也呈現出異?；鸨木置?，許多商場(chǎng)的羽毛球拍都銷(xiāo)售一空。此次疫情，也將會(huì )讓公眾對體育健身的重要性有更清醒的認知，疫情之后公眾或將會(huì )有一輪“報復式”體育消費行為，這種消費雖然存在一定的非理性，但如果各企業(yè)能善加誘導，抓住機會(huì )，那么以此為契機，開(kāi)拓新的消費市場(chǎng)，并非空穴來(lái)風(fēng)。2020年，可能注定不會(huì )太容易，身處漩渦中的我們，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都必須共克時(shí)堅。也許現在是各家企業(yè)困難的時(shí)候，但同時(shí)，請務(wù)必相信，這也是各家企業(yè)離成功近的時(shí)候——挺過(guò)這場(chǎng)無(wú)妄之災，絕非僅靠坐等就可以實(shí)現，每一次危機的背后，都孕育著(zhù)新的行業(yè)機會(huì )。
